The Impact of Work-Family Balanced Human Resource Management Practice on Female Knowledge Employee Innovative Performance

doi:10.16716/j.cnki.65-1030/f.2024.06.007

Abstract

Abstract:

This study, based on the Work-Family Resource Model, conducts an empirical analysis on the survey data of 273 female knowledge workers in technology enterprises to investigate the mediating mechanism of work-family balance human resource management practices on the impact of female knowledge workers’ innovative performance. The research findings show that work-family balance human resource management practices have a significant positive impact on female knowledge workers’ innovative performance, with work flourishing serving as a mediator. Time leadership positively moderates the relationship between work-family balance human resource management practices and work flourishing, and has a moderating effect on the mediating role of work flourishing. The effects of work-family balance human resource management practices in different marital and family status groups of female knowledge workers are significantly different. The study’s conclusions provide reference for organizations to care about the work and family situations of female knowledge workers and enhance their innovative performance through implementing work-family balance human resource management practices.

Key words: work-family balanced human resource management practice, female knowledge employee, innovative performance, thriving at work

摘要：

文章基于工作-家庭资源模型，对273名科技企业中女性知识型员工的调查数据进行实证分析，研究工作-家庭平衡型人力资源管理实践影响女性知识型员工创新绩效的作用机制。研究结果表明：工作-家庭平衡型人力资源管理实践对女性知识型员工创新绩效具有显著的正向影响，工作繁荣在其中具有中介作用；时间领导正向调节工作-家庭平衡型人力资源管理实践与工作繁荣之间的关系，并对工作繁荣的中介作用具有调节效应；工作-家庭平衡型人力资源管理实践各维度的作用效果在不同婚姻家庭状况女性知识型员工群体间的作用存在显著差异。文章研究结论为组织关心女性知识型员工工作和家庭情况，通过工作-家庭平衡型人力资源管理实践提升女性知识型员工创新绩效提供了参考。

关键词: 工作-家庭平衡型人力资源管理实践, 女性知识型员工, 创新绩效, 工作繁荣

CLC Number:

F272.92

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Figures/Tables 6

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变量	年龄	婚姻状况	教育水平	企业类型	工作年限	WFB-HRM	工作繁荣	创新绩效	时间领导
年龄	1
婚姻状况	0.52^**	1
教育水平	-0.16^**	0.04	1
企业类型	-0.13^*	-0.13^*	-0.03	1
工作年限	0.62^**	0.57^**	0.04	-0.14^*	1
WFB-HRMP	0.01	-0.06	-0.08	0.14^*	-0.03	1
工作繁荣	0.00	-0.09	0.48^**	0.20^**	-0.03	0.48^**	1
创新绩效	0.01	-0.08	-0.01	0.08	0.02	0.41^**	0.59^**	1
时间领导	-0.01	-0.07	-0.16^**	0.17^**	-0.04	0.41^**	0.37^**	0.27^**	1
均值	1.50	2.34	5.07	4.52	2.87	3.56	3.89	4.05	4.10
标准差	0.61	0.87	0.60	1.52	1.01	0.72	0.58	0.62	0.58

变量	年龄	婚姻状况	教育水平	企业类型	工作年限	WFB-HRM	工作繁荣	创新绩效	时间领导
年龄	1
婚姻状况	0.52^**	1
教育水平	-0.16^**	0.04	1
企业类型	-0.13^*	-0.13^*	-0.03	1
工作年限	0.62^**	0.57^**	0.04	-0.14^*	1
WFB-HRMP	0.01	-0.06	-0.08	0.14^*	-0.03	1
工作繁荣	0.00	-0.09	0.48^**	0.20^**	-0.03	0.48^**	1
创新绩效	0.01	-0.08	-0.01	0.08	0.02	0.41^**	0.59^**	1
时间领导	-0.01	-0.07	-0.16^**	0.17^**	-0.04	0.41^**	0.37^**	0.27^**	1
均值	1.50	2.34	5.07	4.52	2.87	3.56	3.89	4.05	4.10
标准差	0.61	0.87	0.60	1.52	1.01	0.72	0.58	0.62	0.58

变量	创新绩效				工作繁荣
变量	模型1	模型2	模型3	模型4	模型5	模型6
年龄	0.03	0.00	-0.02	-0.02	0.08	0.05
婚姻状况	-0.14	-0.11	-0.07	-0.06	-0.12	-0.09
教育水平	-0.01	0.03	0.00	0.02	-0.02	0.02
企业类型	0.08	0.02	0.08	-0.05	0.19^**	0.13
工作年限	0.09	0.09	-0.04	0.08	0.02	0.02
WFB-HRMP		0.41^***		0.17^**		0.46^***
工作繁荣			0.58^**	0.51^***
R²	0.02	0.18^***		0.37^***	0.05	0.25^***
ΔR²		0.16^***		0.36^***		0.23^***
F		9.59^***		22.55^***		14.87^***

变量	创新绩效				工作繁荣
变量	模型1	模型2	模型3	模型4	模型5	模型6
年龄	0.03	0.00	-0.02	-0.02	0.08	0.05
婚姻状况	-0.14	-0.11	-0.07	-0.06	-0.12	-0.09
教育水平	-0.01	0.03	0.00	0.02	-0.02	0.02
企业类型	0.08	0.02	0.08	-0.05	0.19^**	0.13
工作年限	0.09	0.09	-0.04	0.08	0.02	0.02
WFB-HRMP		0.41^***		0.17^**		0.46^***
工作繁荣			0.58^**	0.51^***
R²	0.02	0.18^***		0.37^***	0.05	0.25^***
ΔR²		0.16^***		0.36^***		0.23^***
F		9.59^***		22.55^***		14.87^***

变量	工作繁荣
变量	模型1	模型2	模型3
年龄	0.05	0.04	0.05
婚姻状况	-0.09	-0.08	-0.09
教育水平	0.02	0.04	0.06
企业类型	0.13	0.11	0.11
工作年限	0.02	0.02	0.02
WFB-HRMP	0.46^**	0.38^**	0.41
时间领导		0.20^**	0.24^**
WFB-HRMP×时间领导			0.13^*
R²	0.25	0.28	0.30
ΔR²	0.23	0.26	0.28
F	14.84^**	14.96^**	13.94^**