“一带一路”倡议下中国文旅企业“走出去”：动因、困境与战略选择

doi:10.16716/j.cnki.65-1030/f.2023.06.008

摘要/Abstract

摘要：

“一带一路”倡议下，中国文旅企业“走出去”既是参与国际竞争的客观需要，也是其充分发挥竞争优势，实现与共建“一带一路”国家协同发展的战略要求。文章采用多案例研究法，选取4家典型的中国文旅企业，从动因和困境两个视角深度剖析不同阶段下案例企业“走出去”的战略环境，以及企业据此作出的战略选择。研究发现：中国文旅企业“走出去”的过程可以划分为初探期、成长期、成熟期3个阶段；中国文旅企业“走出去”的动因包括政策导向性动因和市场导向性动因，面临内生性困境和外源性困境；不同阶段下中国文旅企业“走出去”的战略选择会根据动因和困境的变化进行动态调整，需通过具体的战略环境分析作出适宜的战略选择。据此，中国文旅企业在“走出去”初探期宜采用集中化战略，成长期宜采用一体化战略，成熟期宜采用平台化或多元化战略。

关键词: 中国文旅企业, “走出去”, 动因, 困境, 战略选择, “一带一路”

Abstract:

Under "the Belt and Road" initiative, Chinese cultural and tourism enterprises "going global" is not only an objective need to meet international competition, but also a strategic requirement to give full play to their competitive advantages and achieve coordinated development with countries alongside "the Belt and Road". This paper adopts a longitudinal multi-case study method, selecting four typical Chinese cultural and tourism enterprises, and deeply analyzing the strategic environment of case enterprises "going global" in different stages from two perspectives of motivation and dilemma, as well as the strategic choices made based on this. The research results indicate that the process of Chinese cultural and tourism enterprises "going global" can be divided into three stages: the initial stage, the growing stage, and the mature stage. There are policy oriented and market oriented motivations for Chinese cultural and tourism enterprises to go global, facing both endogenous and exogenous dilemma. At different stages, the strategic choice of Chinese cultural tourism enterprises "going global" will change dynamically according to the difference of motivation and predicament, and it is necessary to make appropriate strategic choice through specific strategic analysis. In the future, Chinese cultural tourism enterprises should adopt centralization strategy in the initial stage, integration strategy in the growth stage, and platform or diversification strategy in the mature stage.

Key words: Chinese cultural and tourism enterprises, "going global", motivation, dilemma, strategic choices, "the Belt and Road"

中图分类号:

F592

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图/表 12

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案例企业	所有制形式	是否上市	成立时间	总部位置	行业地位	竞争优势	同类企业	主导产品
中青旅	国有企业	是	1980年	北京	国内综合旅游服务龙头企业	综合服务	众信旅游、凯撒旅游	旅游景区经营、入境服务与接待、会展服务
携程集团	民营企业	是	1999年	上海	全球领先的在线旅游服务企业	信息技术	途牛、飞猪、马蜂窝	各类型的旅行产品预订、跨境旅游预订服务
复星旅文	民营企业	是	2016年	上海	全球度假休闲旅游引领企业	资金资本	华侨城集团	以家庭为中心的休闲度假旅游产品
金马游乐	民营企业	是	2007年	广东	国内游乐设备制造龙头企业	制造技术	凯奇集团、南方文旅	游乐设施研发、制造、销售和文旅终端运营

案例企业	所有制形式	是否上市	成立时间	总部位置	行业地位	竞争优势	同类企业	主导产品
中青旅	国有企业	是	1980年	北京	国内综合旅游服务龙头企业	综合服务	众信旅游、凯撒旅游	旅游景区经营、入境服务与接待、会展服务
携程集团	民营企业	是	1999年	上海	全球领先的在线旅游服务企业	信息技术	途牛、飞猪、马蜂窝	各类型的旅行产品预订、跨境旅游预订服务
复星旅文	民营企业	是	2016年	上海	全球度假休闲旅游引领企业	资金资本	华侨城集团	以家庭为中心的休闲度假旅游产品
金马游乐	民营企业	是	2007年	广东	国内游乐设备制造龙头企业	制造技术	凯奇集团、南方文旅	游乐设施研发、制造、销售和文旅终端运营

关键要素	所属范畴	出现频次	描述举例	编码
政策导向性动因	响应政策号召	27	中青旅依靠共青团组织的独特优势，在政府特许经营背景下率先开展入境接待业务	Za
政策导向性动因	获取政策红利	16	为享受“走出去”优惠政策，中青旅、金马游乐等文旅企业迈开了拓展国际市场的步伐	Zb，Ja
市场导向性动因	跟随出境游市场	11	携程的国际化，最初是被中国出境游大潮推动的	Xa
市场导向性动因	拓展国际市场	8	两位美国游客在携程预订了赴桂林阳朔的自由行产品，成为携程第一批外籍用户，激发了其拓展全球市场的想法	Xb

关键要素	所属范畴	出现频次	描述举例	编码
政策导向性动因	响应政策号召	27	中青旅依靠共青团组织的独特优势，在政府特许经营背景下率先开展入境接待业务	Za
政策导向性动因	获取政策红利	16	为享受“走出去”优惠政策，中青旅、金马游乐等文旅企业迈开了拓展国际市场的步伐	Zb，Ja
市场导向性动因	跟随出境游市场	11	携程的国际化，最初是被中国出境游大潮推动的	Xa
市场导向性动因	拓展国际市场	8	两位美国游客在携程预订了赴桂林阳朔的自由行产品，成为携程第一批外籍用户，激发了其拓展全球市场的想法	Xb

关键要素	所属范畴	出现频次	描述举例	编码
外源性困境	跨文化差异大	11	境外还有很多功课要做，比如学习、了解不同的语言文字、社会习俗、消费习惯、本地生态。作为一家外来的文旅企业，将要面对的挑战是无法预估的	Xc，Zc
内生性困境	国际规则适应不足	26	本土化策略实施不够，对落地国家和地区的政策规则、文化习俗适应不足，是国际化之路上面临的首要问题	Xd
	资金运作风险较大	18	由于海外并购需要大量资金，复星旅文常年背负巨额债务	Fa
	国际化经营人才缺乏	11	金马游乐如果要布局海外文旅市场，在人才和运营管理经验上的储备将会成为其最大的挑战	Jb